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Finances locales Maitriser les règles d’élaboration et d’exécution d’un budget, utiliser les analyses budgétaires pour élaborer une prospective, rechercher et analyser les marges de manœuvres et leurs impacts,
Projets de mandat Comment passer du programme électoral au projet de majorité, élaborer et séquencer sur le mandat les projets et construire la programmation avec un Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) en prenant en compte les conséquences sur le budget de fonctionnement, construire son pilotage et son suivi lors de séminaires annuels des élus,
Droits et obligations des élus
La réglementation évolue sans cesse, les attentes et le regard et les attentes des citoyens sur l’action locale et l’action des élus sont de plus en plus fortes, exigeantes et critiques. Il n’y a pas juridiquement un statut de l’élu mais ceux-ci bénéficient de protections juridiques dans le cadre de leur mandat, de « facilités » pour l’exercer, et ils sont soumis à des règles déontologiques. Connaitre le cadre dans lequel s’exerce un mandat local est un atout pour éviter les erreurs et les difficultés
Liens élus/services
Comment construire une relation de confiance entre élus et services, mode de fonctionnement et pilotage : comprendre le rôle de chacun, renforcer les complémentarités, et construire une confiance réciproque
Animation de séminaires d’élus
Créer et entretenir de la cohésion au sein de l’exécutif, de la majorité, du groupe, c’est tout l’enjeu d’une réussite collective et partagée qui imprime la marque d’une équipe
Animations de séminaires de direction générale
Créer et entretenir la cohésion de l’équipe, fluidifier les relations, partager les priorités et les enjeux du mandat, décliner sur le plan opérationnel les objectifs et créer de la solidarité. Partager et porter collégialement les arbitrages.
